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但近年来，商家的这种退货政策正在遭受冲击。部分顾客的反复退货行为，逼得商家不得不采取缩减退货力度的“下策”。“部分人没受过商业诚信熏陶，完全把商家的退货政策当作福利，能占便宜就占便宜。发现东西买贵了退货，东西用坏了退货，东西不贵不坏，为了省钱也要求退货，这当然让商家不满意。连一个国家都顶不住太多人吃福利，何况是商家。”侨居加拿大十几年的陈琴告诉记者。
新浪军事：最多军迷首选的军事门户！冬天已经来临，风雪亦将随至。在最困难的时候，我们仍需坚守信念，哪怕跪着也要活下去，只要活着，我们就有希望！——ofo戴威文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）“今年你最想撤回的操作是什么？”排名第一是：“ofo押金”！
这两次变革奠定了海底捞向现代管理制企业转型的基础，第三次则是登陆港股拥抱资本市场。颐海国际是海底捞运营模式变革后对接资本市场的首次试水，优鼎优是关联公司在新三板的大胆尝试，随着此次海底捞正式对接资本市场，也为生态链附属企业提供了更多独立发展的机会。
目前，东华能源张家港新材料和宁波新材料两个烷烃资源综合利用项目合计PDH产能126万吨/年、PP产能80万吨/年，装置运行良好，实现满负荷运行。宁波新材料项目（二期）包括66万吨/年丙烷脱氢制丙烯装置及相关配套项目等正加紧建设中，预计2019年底建成。
答：当年也是400以内了，之前也说过今年的目标是以3开头，其实离这个目标也不远了。当然目标也可以改，可以改到2开头。问：与两年前相比，技术上最大的变化是什么，以及技术之外的最大变化是什么？答：技术方面整体都有提升，发球比以前好很多，以前会比较在意对方，现在更多会以自己为主。除了技术方面，我觉得自己比以前冷静很多，能够很快的调整自己的状态。
在宋亮看来，从行业老大的地位滑落至此，需要更大的勇气去重新开始，毕竟由奢入简的压力不是所有人都能承受。包秀飞对此表示认同，因此他用“壮士断腕、刮骨疗伤”来表达贝因美的勇气。“举一个例子，外界很难想象，贝因美拥有300多亿元的产能。这300多亿元意味着什么？相当于全国奶粉销量的三分之一可以由贝因美生产，”在包秀飞看来，这个“有抱负”的产能现在没有办法得到满足，在这种情况下就要壮士断腕，要做一些调整，考虑到底要不要砍。我们现在就是要回到美的结果，小的着眼点，因此要舍弃一些东西。”
