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受限的宏观刺激政策，可能最终导致未来衰退后复苏的步伐放缓，而这可能会影响惠誉对美国公众财政在未来3至5的周期性压力假设。惠誉的美国公共财政研究小组通过纳入多年期的情景——该情景包括理论上的周期性温和下降和复苏（具体以GDP衡量），对其评级的弹性进行了前瞻性的压力测试。

安坐家中便可种植新鲜蔬菜水果——只需一粒种子胶囊，加水，就开始种植过程，并能在手机上随时查看植物状态，实时遥控——这就是青萌有限公司研发出的智能家用水耕种植。配上特制的LED种植灯、智能环境感应和控制系统，用户便能轻松在家种出“健康蔬菜”。

2．快速响应的代价。引领时尚趋势，每周交付新产品和补充库存，这种快速响应法（QR）曾大幅提升了服装业的制造效率，使Zara们能够每年在58个国家的近1600家商店生产3万多个产品。但其副作用也很明显：为了快速交付的产品往往寿命短质量低，需要更频繁地更换，消费者无意识地买了更多，而最后，过多的库存和不够时髦的衣服都会出现在垃圾填埋场，而处理它们也将产生不小的有害气体。

日渐疲软的快时尚市场，真的能够凭借“变慢”浴火重生吗？或者说，一直倡导“唯快不破”的快时尚，能慢得下来吗？“时尚向善”：快时尚的残酷物语香奈儿风格的裙子售价30美金，以纪梵希新品为灵感的靴子售价40美金，设计大师MMM的作品只需要50美金就能拿下……这就是快时尚的意义和价值所在：以低廉的价格，快速复制高级时装的风格。

究竟发生了什么才会制造出这桩索要“登月人才”事件？如果事件属实、如果网传不虚，作为国企的研究机构，是有必要向公众解释几个问题：第一，既然是“不可替代”的“灵魂人物”，张小平是怎样就“顺利”离职了的？研究所固然有培养人才的义务，难道没有用好人才、留住人才的责任？第二，人都去了别家单位，才发现“没他不行”，这种后知后觉，要不要追究“主体责任”？换个更直白的问法：“早干嘛去了”？第三，既然是“最关键的技术岗位”，又是涉及登月计划等核心机密，轻易就能离职，那么，当事国企如何解释张小平的“脱密期”问题？轻松让人去职，好在是去了中国企业，若是被外企挖去，若没有这份公文被曝光，损失谁来承担？

其实，早在2018年11月，中共中央和国务院就颁布了《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》制定的目标是：到2020年，全国学前三年毛入园率达到85%，普惠性幼儿园覆盖率（指公办园和普惠性民办园在园幼儿占比）达到80%；到2035年，全面普及学前三年教育，全面建成覆盖城乡、布局合理的学前教育公共服务体系。